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1. 組織文化って何？組織文化がもたらす効果 - 人と組織と、fukui's blog

site1http://fukui.livedoor.biz/archives/2347900.html
2010年01月19日 18:38カテゴリ人と組織組織文化って何？組織文化がもたらす効果 Posted by fukuidayoNo Trackbacks採用の仕事をしていると、必ずといっていいほど出てくる言葉が「社風」だ。 ただ、この社風って...
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2. 空き缶でＫＪ法をやってみるとこんな良い事がある／分類という病をいやす...

site2http://readingmonkey.blog45.fc2.com/blog-entry-238.html
ＫＪ法には、一望する、並べ替える、突き合せる、名付ける、という知的作業の４エレメントがすべて含まれている。 　だが、なかなか使いこなすまで行く人は少ない。 　やってみたことはあるけれど、平凡な結果に...
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3. 学習棄却

site3http://www2u.biglobe.ne.jp/~kikucyt/e/ka_Data/gaksyukkyk.html
学習放棄や不登校。何となく現代の教育問題みたいであるがそうではない。　かって時代の革命期には常に過去の学習を否定するプロパガンダが横行した。秦の時代の焚書坑儒、毛沢東の時代、或いは７０年安保闘争時...
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4. ドラッカー先生は聞く耳を持たない 高校野球の女子マネージャーが体得した...

site4http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/2988
『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』書店でタイトルを目にした時、思わず唸ってしまった。こともあろうに「経営の神様」とも称されるあのピーター・ドラッカーと、高校...
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5. あなたの上司は「やってみなはれ」と言ってくれますか？：日経ビジネスオ...

site5http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20100316/213391/?P=4
守島　いくつか理由があると思いますが、一般的に従業員に対する企業のケアが減っていますよね。昔は一人ひとりの人材を大切にしていましたし、育成も適正を考えて長期的な目線で行っていました。でも、「分別管...
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6. プロジェクトの「補助線」: 【ＰＭスタイル考】第４話：プロジェクトマネ...

site6http://people.weblogs.jp/ppf/2010/03/pmstyle4.html
◆プロジェクトマネジャーの力量に問題がある？！ある企業の事業部長が著者にこういいました。プロジェクトがうまくいかないのはプロジェクトマネジャーの力量に問題があるからだ。どう思いますか。「ＰＭＯは何を...
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7. Yahoo!辞書 - インクリメンタリズム【incrementalism】

site7http://dic.yahoo.co.jp/dsearch?p=increment&enc=UTF-8&stype=0&dtype=0&dname=0ss
前年度の予算額や成功した政策を基本とし、それに割り増しをしたものを新予算や政策とするやり方。増分主義。漸増主義。
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8. あなたの上司は「やってみなはれ」と言ってくれますか？：日経ビジネスオ...

site8http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20100316/213391/
3月1日号の「日経ビジネス」では、人材活用の研究と称して「働きがいのある会社」という企画を掲載した。従業員が働きがいを感じる会社はどのような会社なのか。現実に、どこが働きがいのある会社なのか――。それ...
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9. 【図解】エレベーターピッチとは｜30s BE AMBITIOUS!!

site9http://ameblo.jp/coo991204/entry-10188258991.html
30s BE AMBITIOUS!!・ブログ内検索プロフィール[ルームを見る|なうを見る]ニックネーム：日浅＠30's BE ambitious!!性別：男性誕生日：1980年2月20日 5時頃血液型：O型出身地：うつくしまふくしま自己紹介：...
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10. 経営理念　第17回　ピクサー「どんなときでも本音で話しあえなくてはなら...

site10http://www.globis.jp/1212-2
『トイ・ストーリー』『トイ・ストーリー２』『モンスターズ・インク』『ファインディング・ニモ』『ウォーリー』『カールじいさんの空飛ぶ家』など、次々にヒット作を生み出し続けるCGアニメ映画制作会社ピクサ...
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11. 「目標達成力強化セミナー」日経ビジネスアソシエ　日経ＢＰ社

site11http://nba.nikkeibp.co.jp/semi28/
■基調講演　「人間力を備えた自立型人間を目指して」■能力判定表で自分の能力を分析する■プレゼンテーション能力向上演習（1）■ストローク ◆かかわり方の原則とは 「基本的ストローク（ほめ方と叱り方）」を学ぶ...
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12. この閉塞感はどうにもならないのか？ 組織の成果を最大化する人事制度とは...

site12http://diamond.jp/series/unhappy_middle/10018/
高橋克徳（（株）ジェイフィール代表）、重光直之（（株）ジェイフィール取締役）【第18回】 2010年03月17日先日、ある会社でミドルマネジャー全員を集めて「職場づくり研修」を実施しました。そこでは、組織感情...
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13. 評価を高める仕事術（5）会話を通じて「ネガティブ特性」を排除する - 芦...

site13http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20100310/345633/
この連載では、「ダメに見せないことで評価を高める」ための仕事術を扱っている。前回と今回では、11のネガティブ特性の一つ目である「先を読まない、深読みしない、刹那主義」を排除する手段を説明している。11...
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14. 経営理念　第17回　ピクサー「どんなときでも本音で話しあえなくてはなら...

site14http://www.globis.jp/1212
2000年代の最初の10年が終わった。振り返ってみると、これほど戦略というものに関して「大物」のコンセプトが出なかったディケイド（10年）は、経営学というものが体系化されるようになってきてから初めてかもし...
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15. Game Developers Conference（GDC） 2010現地レポート -GAME Watch

site15http://game.watch.impress.co.jp/docs/news/20100316_354949.html
Game Developers Conference（GDC） 2010現地レポート「アサシンクリード 2」のゲームデザイナーが語るゲーム制作の秘訣 大ヒット作のクリエイターが教える、成功をもたらす3つの要素とは？3月9〜13日 開催（現地...
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16. 誠 Biz.ID：3分LifeHacking：「22分一本勝負！」究極の短時間会議を実現す...

site16http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1003/16/news029.html
何も決まらないまま、ダラダラと続く会議……。会議自体の生産性はもちろんのこと、場合によっては、参加者のほかの業務にも影響してしまい、仕事全体の生産性すら下げてしまいます。そこで、「会議時間は22分限り...
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17. エミュレーションで動いている人 - aruto250 の日記

site17http://slashdot.jp/~aruto250/journal/502786
エミュレーションで動いている人職場で、私の近くに、明らかに「パターン認識を学習して脳内エミュレートするよ派」が言うところのエミュレーションで動いている人がいる。彼はプライベートな話（主にガンダムや...
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18. 「専門職が自己実現できる組織を」――Amebaリーダーの夢 − ＠IT自分戦略研究所

site18http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/rensai/leader02/05/01.html
自分戦略研究所 | 自分戦略研究室 | キャリア実現研究室 | スキル創造研究室 | 生活向上研究室 | 組み込みキャリア研究室 | コミュニティ活動支援室 | エンジニアライフ | IT業界就職ラボ | 長瀬慶重（ながせのり...
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19. Gmail開発の秘密。マネージャーは傘

site19http://jp.techcrunch.com/archives/20100314key-to-gmail/
テキサス州オースチンで行われているSXSW（South by South West）フェスティバルの「Gmailの舞台裏」パネルで、Gmail開発チームの主要メンバーが同サービスの本当の秘密を明かした。それは「Shit umbrella」（雑...
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20. ふぁぼったー / DruckerBOT : 人の強みよりも弱みに目がいく者をマネジメ...

site20http://favotter.net/status.php?id=10442321518
人の強みよりも弱みに目がいく者をマネジメントの地位につけてはならない。人のできることに目の向かない者は組織の精神を損なう。
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